学习部工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。你想知道总结怎么写吗？以下是小编帮大家整理的学习部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
学习部工作总结1回首这走来的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。回首这半学期，学习部在学院领导和团委的坚强领导下，依照本学期学生会的工作制度及工作条例，在与其他各部的密切合作下，较好的完成了我部的工作。在这半学期里，我部成员分工明确、密切交流、团结合作、克服困难，使我部工作大批量、高标准的完成，成绩瞩目，效果超过预期。现将本学期工作情况总结如下：
一、 部内工作
1、部内成员招新。
我部对招新工作做了充分的准备，配合招新动员大会的有力宣传，经过层层筛选，最终将李星星，周明，董欢三名新干事招入我部，按其所长进行明确分工，并积极培养，使其熟悉部内工作流程，确保其优质高效的完成学生会所安排的各项工作。
2、每周按时举办英语角活动。
每周三晚准时在图书馆旁举行英语角活动，并邀请外教积极参与，为我校学生提供一个良好的英语交流平台，优化了英语口语的学习氛围。且于英语角六周年之际，举办大型晚会。此次活动是我院搬入南校区以来的第一次大型活动，通过此次活动，我院学生加强了互动和交流，加深了对英语角的了解，活动获得圆满成功。
3、新老生经验交流会。
为进一步明确大一新生在刚开始大学生活时的方向，我部及时举办新老生经验交流会，热情邀请大二、大三学长学姐传授生活和学习的经验，使大一新生加深了对大学生活的了解，受益匪浅。
4、定期召开部内会议。
我部每月每周定期召开部内会议，认真总结前期工作的经验和教训，指出平时工作中的不足，并对下一阶段的工作日程作出详细的安排，使部内分工明确，进一步提升干事的工作能力，从而提高工作效率。
5、对学委进行纵向管理。
定期召开学委会议，传达学习部工作要旨，并要求其按时填写考勤名单，积极配合学习部查课工作，加强我部对各个班级的纵向管理。
6、与我部成员积极进行查课活动，并定期做出查课通报。
我部每周四次考察我院各班级学生的出勤状况，坚持我部成员轮流值日制度，保障了查课工作的顺利进行，并通过查课通报对经常旷课学生进行严重警告，以此来监督学生的学习，端正学生的学习态度，保持我院良好的学风。
7、部内资料妥善保管。
将我部资料存放于专用资料夹内，确保其安全，可让部内成员查阅，确保我部成员熟悉部内的规章制度和学生会的工作条例，不断总结个人工作的经验教训，更好的为我院学生群体服务。
8、做好会议记录，熟悉部内工作流程。
在各项会议召开期间，我部都认真及时的做好会议记录，会议范围包括学生会例会、部内会议、学委会议及其他各项会议，会议记录详尽且撰写格式规范，多次受到学生会表彰，此举为我部以后工作的进一步展开提供良好模板。我部各成员也积极参与会议内容的记录工作，有利于进一步熟悉我部的工作流程，提高自己的工作能力。
9、院内大型活动的策划与总结。
在每次大型活动举行前，我部都负责撰写活动的策划书，并于活动后，及时的写出活动的总结，以此来保障活动有计划有目的开展和进行，确保了活动的顺利完成，并能够做到及时的吸取活动的经验和教训，力求下次类似活动能够做得更加完美。
二、 学生会其他工作
1、承办英语、日语口语讲座。
我部与新财富语言培训机构建立合作关系，开展英语、日语口语讲座，此次活动在学生会各个部门的大力协助下，获得圆满成功，受到学生的普遍认可，且为学生会赢得赞助，为日后学生会工作的开展奠定了物质基础。
2、我院承办英语演讲比赛活动。
在本次活动中，我部积极协助学生会其他各部门完成比赛的报名、活动的宣传、赛场秩序的维护、后勤等工作。我院学生积极报名参加英语演讲比赛，并最终获得了优异的成绩。
3、第八套广播体操比赛。
在学校组织的大学生广播体操比赛中，在学生会各个部门尤其是体育部的努力下，我部取得了第二名的好成绩，获得了校、院领导的一致好评，增强了我院学生的集体荣誉感。
在20xx—20xx年度的工作中，我部在加强部内交流和联系的同时，也密切了与其他各部的联系。学生会更加成为一个紧密联系的整体，在此基础上，学生会的工作也更加高效的完成，但是，在取得成绩的同时，我们也应该看到所存在的缺点和不足，如：部内成员的工作积极性不高，会议效率低下，缺乏创新精神。针对以上问题，我部成员要努力改进，才能高效完成学生会的工作，确保各项工作的顺利进行，才能使学习部、学生会成为一个日臻完美的集体。
学习部工作总结2度过一个愉快的春节，我们迎来了又一个新学期。新学年新气象，大家在空前的学习氛围中度过了开学的第一周。现将本月学习部的工作总结如下：
一、日常工作
1自习检查
经过一学期的磨炼，大一的新生已经完全熟悉了学习部的工作，因此，这个月的早自习依然主要由大一同学来检查。
2学习部例会
1）部长以及委员总结上学期的工作作总结，以及组织大家讨论这学期的常规工作安排和活动安排。以便在接下来的几个月中工作的正常运行。
2）同时学习委员也参加例会，向他们传达校学习部的重要事件，向他们通报各班的纪律情况，并要求他们反馈各班同学的意见给学习部。
4）在会上给大一干事上台演讲的机会，锻炼其表达能力。
3数据整理
1）由专人负责每周数据整理，同时每周五到校学习部核对数据。
2）对每周的数据进行评比，公示到学办。并对较差的给予通报批评，以督促该班集体改正。
4开学工作安排
1、安排学习部成员早自习的轮次。
2、对学习部每个人的工作做进一步安排。
3、这学期学习部的活动安排。
4、这个月学习部的活动安排。
二、部门活动
1学习部聚餐
为了进一步增进学习部全体成员的学习、工作、生活交流，为了学习部各个成员的发展与成长，为了这学期的工作顺利展开，我学习部进行了本学期的第一次聚会。大家一起聊天、交流、做游戏，有说有笑，我们学习部就是一个美好的大家庭，在这个大家庭中，大家感受到了从未有过地快乐。都因为是学习部的一员而感到自豪。
2“说课大赛”初选
本月末，我们部门为积极响应绵阳师范学院校学习部“说课大赛”，为发扬前绵阳师范学院对学生教师职业技能 ……此处隐藏17670个字……指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。
2、招聘与配置工作
本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。
3、培训与开发
XX年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是iso质量管理体系与erp工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。
个人认为主要原因如下：
1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；
2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；
3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；
4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面
XX年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。
本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。
绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。
5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5s现场管理工作
企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。
企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是XX年必须加强的工作。
建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。
公司5s现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5s现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。
6、其他
作为总经理助理一职，深感羞愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的发展建议。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力。
公司的iso质量管理体系和pdca循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。
二、新年新气象，XX工作计划
1、建立健全合法规范的人力资源管理制度
XX年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。
2、人事管理方面
（1）人员流失率
受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在XX年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离职”为标准统计；以试用期未满离职为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学的分析人员流动情况。
（2）、管理员工考勤和请休假。
针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于XX年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。
4、招聘与配置
目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，XX年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。
5、 培训与开发
有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门根据XX年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在XX年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的XX年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为XX年度培训补充计划。
6、绩效考核与薪资福利
从XX年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：
1、不断优化完善绩效指标；
2、努力抓好绩效过程监控；
3、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩）；
本部门XX年需要做好以下工作：
1、协助各部门继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标；
2、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；
3、相关宣传工作：
绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
